Door de toenemende vergrijzing van onze inwoners, het groeien van de vraag om ondersteuning, het langer thuis blijven wonen én de druk op de thuiszorg zal de vraag om ondersteuning van ouderen én hun mantelzorgers toenemen.
Om te voorkomen dat mantelzorgers overbelast raken kunnen nieuwe buurtnetwerken een steuntje in de rug bieden. Zeker in buurten waar bestaande netwerken in toenemende mate er niet meer zijn of niet meer voldoen.
Wij onderzoeken in vooraf bepaalde buurten/wijken welke concrete behoeften de zorgbehoeftigen en hun mantelzorgers hebben en brengen deze behoeften in beeld.
Wij onderzoeken in vooraf bepaalde buurten/wijken welke concrete hulp nabijwonenden kunnen bieden aan de zorgbehoeftigen en hun mantelzorgers en brengen dit hulpaanbod in beeld.
Per buurtnetwerk zoeken en benoemen wij twee ‘verbinders’, die hulpvraag en hulpaanbod koppelen.Het werken met vrijwilligers vraagt om stevige coördinatie, ondersteuning en scholing, met name van de verbinders. Wij zorgen voor scholing van deze verbinders m.b.v. professionele organisaties en vertegenwoordigers van het IZA-project Mooi Maasvallei.
Per kern/dorp/wijk zoeken en benoemen wij een coördinator, die de contactpersoon/ aanspreekpunt is voor de ‘verbinders’ uit de buurtnetwerken.Deze rol zou goed kunnen passen bij een dorpsondersteuner.
De stabiliteit van het buurtnetwerk wordt bevorderd doordat de netwerken per kern/ dorp/wijk worden gecoördineerd, aangestuurd en begeleid door een klein bestuur dat bestaat uit vertegenwoordigers van bestaande organen als de dorpsraad, ouderenen welzijnsorganisaties.
Effectiviteit van de buurtnetwerken wordt bevorderd door het creëren van werkende en bereikbare communicatiekanalen (zoveel mogelijk aansluitend bij bestaande kanalen).
Per kern/dorp/wijk en per gemeente formuleren wij de behoeften aan voorzieningen die niet door de buurtnetwerken zelf gerealiseerd kunnen worden.
Het projectmanagement begint met het in kaart brengen van enkele zaken zoals
Een plan maken en uitvoeren voor het indelen in wijken met passende grootte.
Het plannen van tijd, plaats en opzet van de start- en vervolgbijeenkomsten onder leiding van een door projectleiders aangestelde Buurtbegeleider.
Een plan maken en uitvoeren voor het informeren en betrekken van bewoners. Het vormen van buurtnetwerken en aanstellen van verbinders en coördinatoren Het vormen van een bestuur, dat bestaat uit vertegenwoordigers van bestaande organen als de dorpsraad, ouderen- en welzijnsorganisaties.
Het starten van een proefperiode van een maand, waarna contact met de coördinator en verbinders over hoe het loopt en hoe er bijgesteld moet worden. De Buurtbegeleider houdt nauw contact met de coördinator en verbinders. Dit elke maand herhalen tot er nauwelijks meer problemen ervaren worden in de gang van zaken.
Het maken van een communicatieformat.
Wij spreken met stakeholders en de dorpsbewoners in de beginperiode af hoe we per plaats communiceren: via een nieuwsbrief of app, al of niet via een organisatie over de voortgang, nieuws en officiële resultaatmetingen.
Het plannen van tijd, plaats en opzet van de start- en vervolgbijeenkomsten. Zoveel mogelijk belangstellenden uitnodigen voor de jaarlijkse dorpsavond, verslag hiervan maken en verspreiden via de afgesproken communicatiekanalen.
Het uitzetten van de toekomst na een jaar met de mogelijkheid van tussentijdse alarmering bij problemen.
We gaan het project in de kernen/dorpen/wijken van 3 gemeentes uitrollen.
Het project Mantelzorgers Gestut - Gezonde Mantelzorgers gaat starten in vooraf bepaalde kernen/dorpen/wijken in januari 2026 en loopt tot en met 31 december 2027.
Het realiseren van tenminste 1 buurtnetwerk in iedere kern/dorp/wijk van de deelnemende gemeenten. Een netwerk omvat een buurt of twee à drie straten.
Per netwerk zijn er twee of drie verbinders, vrijwilligers geschoold en is er een structuur voor begeleiding, ondersteuning en communicatie tussen de verbinders opgezet.
Per kern/dorp/wijk is er een bestuursstructuur geformeerd met taken en verantwoordelijkheden.
Per gemeente is de behoefte aan voorzieningen, die niet binnen de buurtnetwerken zelf gerealiseerd kunnen worden, geformuleerd.
Op 31 december 2027 is er een eindrapportage waarin een draaiboek voor het opzetten, onderhouden en bestendigen van buurtnetwerken én de aansturing daarvan gereed.
